transformation

La transformation de l’IT est un concept qui trouve un meilleur écho auprès des entreprises qu’il y a 12 mois. Il ressemble fortement à un autre terme actuel, la « transformation numérique. ». Mais en réalité, la transformation de l’IT est indispensable à une transformation numérique efficace. Une entreprise qui transforme son infrastructure IT se libère de la dépendance vis-à-vis de ses technologies héritées cloisonnées en silos, rigides et manuelles. Elle peut constater un gain significatif en matière de vitesse opérationnelle IT, d’efficacité, d’évolutivité et de rentabilité. Les tâches sont automatisées, les processus rationalisés et de nombreuses ressources sont libérées. Ces améliorations au niveau IT alimentent une transformation numérique à plus grande échelle et permettent à l’entreprise de prospérer dans l’économie numérique d’aujourd’hui. L’entreprise transformée est capable d’innover, de progresser et de s’adapter plus rapidement que ses concurrents : elle devient actrice d

La transformation de l’IT est un concept qui trouve un meilleur écho auprès des entreprises qu’il y a 12 mois. Bien que ce ne soit pas un synonyme direct de la transformation numérique, ces deux concepts sont fondamentalement liés, dans la mesure où une transformation numérique efficace est indissociable d’une transformation de l’IT. Une entreprise qui transforme son infrastructure IT se libère de la dépendance vis-à-vis de ses technologies héritées, cloisonnées en silos, rigides et manuelles. Elle peut constater un gain significatif en matière de vitesse opérationnelle IT, d’efficacité, d’évolutivité et de rentabilité. Les tâches sont automatisées, les processus rationalisés et de nombreuses ressources sont libérées. Ces améliorations au niveau IT alimentent une transformation numérique à plus grande échelle et permettent à l’entreprise de prospérer dans l’économie numérique d’aujourd’hui. L’entreprise transformée est capable d’innover, de progresser et de s’adapter plus rapidement qu

The Frost & Sullivan study explores why 76% of CIOs they interviewed considered cloud managed services an essential part of their IT strategy.

This document focuses on the role of the network and the transformation of the enterprise IT organization.

Cloud, mobility, and big data are driving business change and IT transformation

Together, SAP HANA 2 and the Intel Xeon processor E7 v4 family can drive your business's digital transformation by keeping your data ready for business decision makers, IT administrators, and developers to continually drive business innovation without interruption. Read on to find out more.

In today's fast-paced business world, rapid, data-driven decisions are crucial to maintaining a competitive edge. This is especially important for Intel's supply chain, which spans order-taking, resource procurement, manufacturing, testing, and final delivery of product. Read on to find out more.

Technology innovation can change not only how enterprises are run, but the way people work - and business is relying on IT as a collaborative partner in the transformation process. Read on to find out more.

Each chapter is illustrated by examples from successful businesses that have embraced digital technologies and the best practices being implemented so that CFOs and their finance teams have the opportunity to become the new organisational wide digital guidance system for their business.

Für Vertriebsorganisationen bedeutet die Ansprache, Gewinnung und Bindung von Kunden mehr als nur die Steuerung von Kontaktpunkten. Vielmehr zählt alles zwischen persönlichen und digitalen Kontakten dazu, und das gesamte Unternehmen sollte an der Kundenbindung beteiligt sein. Durch produktive Verbindungen und Beziehungen, die aufgebaut und gepflegt werden, können Sie das Vertrauen und Markenbewusstsein bei Ihren Kunden steigern. Customer-Engagement-Strategien beeinflussen alle Interaktionen, Prozesse und Entscheidungen – und sie sind der wichtigste Faktor für die Umsatzsteigerung. Bei einer branchenübergreifenden Microsoft-Umfrage unter Vertriebsleitern im Mai 2016 lag die Kundenbindung als treibende Kraft für das Umsatzwachstum auf dem ersten Platz, gefolgt von taktischen Treibern wie Automatisierung und Produktivität.

Die Zukunft für den Serviceaußendienst Kevin Ashton, Technologieexperte aus Großbritannien, begründete am Massachusetts Institute of Technology (MIT) das Auto-ID Lab, in dem Pionierarbeit auf dem Gebiet der RadioFrequency Identification (RFID) und anderen Sensoren geleistet wurde. Im Zuge seiner Tätigkeit prägte Ashton im Jahr 1999 erstmals den Begriff des „Internet of Things”, kurz IoT, um die Vernetzung alltäglicher Gegenstände und Geräte sowie deren Übermittlung von Daten und Informationen zu beschreiben. Kevin Ashton gilt deshalb heute als „Vater” des IoT-Konzepts. Ende des Jahres 2015 war Kevin Ashton als Referent auf einem europäischen Kongress zum Thema Kundenservice geladen. Seine These: Das Servicemanagement im Außendienst sei die erste Branche, die mit dem Internet of Things eine grundlegende Transformation durchlaufe.

Welche Defizite haben Sie in den Bereichen Vertrieb und Marketing, und wie wirken sich diese auf Ihre Leistung aus? In diesem Leitfaden untersuchen wir fünf wichtige Defizite, aufgrund derer Sie möglicherweise Einbußen bei Themen wie Effizienz, Kundennähe, Wachstum und Gewinn verzeichnen. Wir zeigen auf, wie Sie diese Defizite mithilfe einer Transformation Ihres Unternehmens ausgleichen und zugleich Ihr Wachstum fördern können.

"New research reveals there’s a digital disconnect in many organisations – with the gap widening between the needs of digital leaders, and the ability of core business systems to support broader digital transformation programmes. Several critical challenges include: • 80% say they can’t integrate new digital solutions with existing finance and HR processes, or it requires effort to do so • 80% say they can’t get real-time forecasts and dashboards, or it requires effort to do so • 80% say they find it difficult or impossible to adapt finance and HR processes to new requirements Download now to learn how you can successfully drive digital transformation at scale – and avoid the dreaded digital deadlock. "

Für Vertriebsorganisationen bedeutet die Ansprache, Gewinnung und Bindung von Kunden mehr als nur die Steuerung von Kontaktpunkten. Vielmehr zählt alles zwischen persönlichen und digitalen Kontakten dazu, und das gesamte Unternehmen sollte an der Kundenbindung beteiligt sein. Durch produktive Verbindungen und Beziehungen, die aufgebaut und gepflegt werden, können Sie das Vertrauen und Markenbewusstsein bei Ihren Kunden steigern.

Neueste Untersuchungen von IDC und Workday belegen den digitalen Stillstand vieler Unternehmen - die zunehmende Kluft zwischen den Anforderungen digitaler Marktführer und der Fähigkeit von Core-Business-Systemen, breitere digitale Transformationsprogramme zu unterstützen. Dies lässt sich auf mehrere zentrale Herausforderungen zurückführen: 80% sagen, dass sie keine neuen digitalen Lösungen in bestehende Finanz- und HR-Prozesse integrieren können oder dass dies aufwändig ist. 80% berichten, dass sie keine Echtzeit-Prognosen und Dashboards erhalten können oder dass dies hohen Aufwand erfordert. 80% gaben an, dass es für sie schwierig oder sogar unmöglich ist, die Finanz- und Personalprozesse an neue Anforderungen anzupassen. Lesen Sie unser Whitepaper und erfahren Sie, wie Sie die digitale Transformation erfolgreich vorantreiben und den gefürchteten Digital Deadlock vermeiden.

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Flash is changing the world Flash is enabling innovation and business transformation by allowing companies to do things they simply could not have done before. Innovators, the group with the highest flash adoption, enjoy superior business outcomes across a range of areas. They have higher revenue growth, profitability, and productivity, and experience shorter time-to-market for new products. IDC identified steps companies in the other categories can take to understand their level of flash adoption and accelerate flash migration to take greater advantage of the business benefits. Intel Inside®. Powerful Productivity Outside. Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, Intel Logo, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, Intel Inside Logo, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, and Xeon Inside are trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the U.S. and/or other countries

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Flash treibt Innovation und Business-Transformation voran, da es Unternehmen gänzlich neue Möglichkeiten erschließt. Innovatoren, die über den höchsten Grad der Flash-Integration verfügen, erzielen überragende Geschäftsergebnisse in den unterschiedlichsten Bereichen. Sie erreichen ein höheres Umsatzwachstum, höhere Rentabilität und Produktivität sowie eine schnellere Markteinführung von neuen Produkten. IDC hat jene Maßnahmen ermittelt, die Unternehmen in den anderen Kategorien ergreifen können, um ihren aktuellen Grad der Flash-Integration besser zu verstehen und die Flash-Migration zu beschleunigen und noch effektiver geschäftlichen Nutzen daraus zu ziehen. Intel® Xeon® Prozessor Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, il logo Intel, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, il logo Intel Inside, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi e Xeon Inside sono marchi di Intel Corporation o di società controllate da Intel negli Stati Uniti e/o in altri Paesi

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